物業(yè)總公司貫徹集團(tuán)精神，落實(shí)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作

分類：

基層動(dòng)態(tài)

發(fā)布時(shí)間：

2021-03-26

    3月18日，集團(tuán)分子公司內(nèi)控體系建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，物業(yè)總公司積極貫徹集團(tuán)精神，迅速推進(jìn)落實(shí)，成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《物業(yè)總公司內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案》，并于3月22日召開了兩級(jí)班子和總部全體部長(zhǎng)參加的“內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)推進(jìn)會(huì)”。

    會(huì)上，凌全久總經(jīng)理從建立企業(yè)內(nèi)控體系的重要性，以及促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面的積極作用進(jìn)行了分析，對(duì)物業(yè)總公司建立內(nèi)控體系提出了明確要求：一是物業(yè)總公司內(nèi)控體系建設(shè)要在集團(tuán)框架要求下，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，突出實(shí)事求是、全面覆蓋和重點(diǎn)崗位重點(diǎn)監(jiān)控的原則，穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn)；二是領(lǐng)導(dǎo)小組成員要帶頭學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在指導(dǎo)、檢查實(shí)施的同時(shí)，認(rèn)真研究、協(xié)調(diào)解決內(nèi)控體系建設(shè)中出現(xiàn)的問題，保障工作順利推進(jìn)；三是總部業(yè)務(wù)部門要結(jié)合18條指引所涉及的內(nèi)容，把本部門的制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，以及部門間、部門與基層單位間的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)梳理清晰，客觀地查找存在的問題，提出改進(jìn)的方法和措施；四是綜合辦公室作為總公司內(nèi)控建設(shè)責(zé)任部門，要與集團(tuán)職能部門保持緊密溝通，及時(shí)請(qǐng)教；五是要嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)的節(jié)點(diǎn)要求，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。

    凌總強(qiáng)調(diào)，建立科學(xué)、合理、完整的內(nèi)部控制體系是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)物業(yè)總公司而言，國(guó)有房產(chǎn)管量雖然在逐年減少，但是管理水平和服務(wù)質(zhì)量不能下降，我們要以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范管理和優(yōu)化服務(wù)，擔(dān)負(fù)使命，管好最后百萬米面積，不辜負(fù)政府和集團(tuán)的信任。

 

長(zhǎng)房物業(yè)總公司報(bào)道

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