集團(tuán)舉辦2021年度工程管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議

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集團(tuán)要聞

發(fā)布時(shí)間：

2021-04-15

 

 

　　4月12日上午，2021年度工程管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議在集團(tuán)六樓多媒體會(huì)議室召開。集團(tuán)副總裁肖濤、工程管理部全體人員、各分（子）公司主管副總及相關(guān)技術(shù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)工程管理部部長(zhǎng)馬馳主持。
　　本次培訓(xùn)會(huì)主要涵蓋兩方面內(nèi)容：一是對(duì)今年3月份集團(tuán)下發(fā)的《機(jī)械設(shè)備維修管理辦法》與《房屋小修管理辦法》進(jìn)行深度解讀；二是針對(duì)2020年工作中存在的主要問(wèn)題和困惑進(jìn)行梳理，并結(jié)合2021年集團(tuán)工作部署和內(nèi)控制度建設(shè)的需要提出七項(xiàng)具體工作要求。
　　培訓(xùn)中，集團(tuán)工程管理部李丹、張馨予分別就機(jī)械設(shè)備管理、房屋小修管理的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解，明確管理重點(diǎn)和管理要求。馬馳部長(zhǎng)對(duì)以上兩項(xiàng)制度進(jìn)行了全面總結(jié)和補(bǔ)充說(shuō)明，重點(diǎn)闡述了設(shè)備維修與建安工程的差異，突出設(shè)備巡檢和保養(yǎng)工作的重要性。
　　針對(duì)2020年工作中存在的兩大共性問(wèn)題，馬馳部長(zhǎng)為各分子公司進(jìn)一步理清了管理思路，明晰了操作規(guī)則；同時(shí)，按照2021年集團(tuán)重點(diǎn)工作部署和內(nèi)控制度要求，提出了重新梳理工程管理流程、加強(qiáng)合格供應(yīng)商入圍管理、加強(qiáng)固定總價(jià)和固定單價(jià)審核、加強(qiáng)工程立項(xiàng)管理、取消開竣工備案制、強(qiáng)化施工日記記錄管理、增加工程付款流程節(jié)點(diǎn)等七項(xiàng)具體工作要求。
　　另外，馬馳部長(zhǎng)就工程管理從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)提升進(jìn)行分享共勉：“一個(gè)業(yè)余的跑者，跑不快，他會(huì)拼命跑。一個(gè)專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員，要提升速度，他會(huì)就身體不同部位做針對(duì)性訓(xùn)練。業(yè)余的人看見孤立的事件，而專業(yè)的人看見事件背后的系統(tǒng)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，業(yè)余的人在解決一個(gè)問(wèn)題時(shí)，常常希望找到固定的系統(tǒng)模板去套用；而專業(yè)人士則能一眼看到問(wèn)題的本質(zhì)，直接從底層入手去解決問(wèn)題。”身為專業(yè)技術(shù)人員，更需要持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，充分借助專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找到問(wèn)題背后的癥結(jié)，系統(tǒng)性地解決問(wèn)題。
　　最后，會(huì)議要求各分子公司充分消化、落實(shí)本次培訓(xùn)會(huì)議的內(nèi)容及要求，“工欲善其事，必先利其器”，希望大家共同努力做好2021年工程管理工作，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

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