迅速響應(yīng) 全面部署 凝心聚力 高效落實(shí) ——長(zhǎng)房地產(chǎn)分公司召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)工作會(huì)議

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基層動(dòng)態(tài)

發(fā)布時(shí)間：

2021-03-26

    為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的工作要求，推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)工作高效有序開(kāi)展，3月19日上午，地產(chǎn)分公司在七樓會(huì)議室召開(kāi)了內(nèi)控體系建設(shè)工作會(huì)議，公司班子成員及中層干部參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)钴S志同志主持。

    會(huì)上，楊總對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)行了部署，他強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)全面建立內(nèi)控體系工作的重要性，并提出了相關(guān)要求。楊總指出，一是公司上下要高度重視內(nèi)控建設(shè)工作的重要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任；二是各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立科學(xué)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；三是各部門負(fù)責(zé)人要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，建立分工合作的工作機(jī)制。

    會(huì)后，公司上下迅速行動(dòng)，制定并下發(fā)了《地產(chǎn)分公司企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)工作方案》，設(shè)立了內(nèi)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了內(nèi)控體系建設(shè)工作實(shí)施步驟及工作要求。同時(shí)，制定了《地產(chǎn)分公司內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)階段工作計(jì)劃表》，對(duì)工作完成進(jìn)度進(jìn)行了明確。各部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，并按照指引內(nèi)容及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)要求，對(duì)照公司部門工作職責(zé)、崗位工作職責(zé)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、部室間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)等進(jìn)行了自查，將存在的問(wèn)題和盲點(diǎn)進(jìn)行了梳理，并形成了各部門內(nèi)控體系建設(shè)工作自查清單，為全面推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

 

長(zhǎng)房地產(chǎn)分公司報(bào)道

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